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QC讲师授课见证
王为人
肤浅的
QC
小组
客户服务
肤浅的
QC
小组飚赶公司正在做管理提升，其中一项重要工作是引入了标杆学习（Benchmark）。向世界先进企业学习，并对标。飚赶公司派人到丰田学习，在和丰田对标中找到
张坚
张坚：质量管控技巧公开课圆满成功
质量公开课
qc七大手法
qc小组活动
张坚
夏日炎炎，两天的质量管控技巧公开课犹如“冰激凌”一般给人们带来了一股凉爽之意，甜蜜之风。 这次的课程内容是在一次质量内训课基础上做的改良版，上次质量内训课反响特别
刘小明
QC
七大手法和
QC
5大工具
质量管理
品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制因果图、相关图、排列图、统计分析表、资料分层法、散布图等所谓的
QC
七工具其实，品质管制的方法
李见明
QC
小组活动培训
质量管理
客户：陕西移动集团 地点：陕西省 - 西安 时间：2015/11/27 0:00:00 李见明受邀为陕西移动做
QC
小组活动培训 2015年11月27日，国际认证注册
雷雨
【
QC
小组工具】系统图
企业管理
分类 系统图一般可分为两种，一种是对策型系统图，另一 种是原因型系统图。 对策型系统图 以目的—方法方式展开，例如问题是“如何提升品质”，则开始发问“如何达成此目的
雷雨
【
QC
小组工具】层别法
企业管理
一、分层的定义层别即将很多的数据按照其所持有的特性进行层次划分。将数据以状况、原因分类进行分析的方法二、分层的方法1． 按问题的发生状况分：1） 不合格项目、缺陷内
王延臣
王延臣
QC
小组案例实践
质量管理
客户：中国航天三江集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/4/3 0:00:00 课程背景 市场竞争其关键是质量、成本和服务的竞争，如何才能提高产品质量，持续
雷雨
【
QC
小组工具】排列法
企业管理
一、概述工场内常常需处理不良品、灾害、故障、投诉等问题点，这些问题点按项目分类后会有2-3个项目占全体的大部分。帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按
李科
质量问题分析与
QC
工具运用
质量管理
客户：成都全友家私有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2012/5/12 0:00:00 上篇：制造质量风险分析 ◆质量特性的分类与相互关联 ◆制造过程质量特性
雷雨
QC
小组与卓越绩效模式
企业管理
客户：广电运通 地点：广东省 - 广州 时间：2012/10/15 0:00:00 10-15,10-16 广电运通
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